To przygotowanie do pracy oparte na dziesiątkach prawdziwych przypadków z życia wziętych. Nie usłyszysz tutaj jak jest w świecie idealnym, tylko jak jest naprawdę.
Kurs zawiera wszystko, co (moim zdaniem) powinna wiedzieć każda osoba chcąca zostać Scrum Masterem w branży IT!
W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy prowadziłem rekrutacje na stanowisko Scrum Mastera. W tym czasie miałem przyjemność zapoznać się z grubo ponad setką CV oraz porozmawiać z kilkudziesięcioma kandydatami, którzy szukali swojej pierwszej (lub rzadziej drugiej) pracy jako Scrum Master. To doświadczenie daje mi pewność, że wiem czego potrzebuje większość aspirujących Scrum Masterów.
Wszystko co ode mnie usłyszycie będzie pochodziło z mojego ponad 15-letniego doświadczenia w sektorze IT, gdzie pracowałem w wielu rolach. Moim celem jest przygotowanie was do prawdziwych wyzwań, opowiedzenie o realnych problemach i o tym jak naprawdę wygląda wykorzystywanie Scruma w polskich firmach.
Kurs przewidziany jest dla bardzo małej, maksymalnie 10-osobowej grupy. Taki rozmiar pozwala na prawdziwie indywidualne podejście do uczestników. Jakość jest dla mnie najważniejsza.
Znasz Scrum teoretycznie, ale czujesz, że brakuje Ci głębi, zrozumienia idei i chcesz w końcu dokładnie wiedzieć o co w tym chodzi?
Ten kurs został stworzony dla Ciebie!
Potrzebujesz powiększyć swój warsztat Scrum Mastera?
Ten kurs da Ci wszystko czego potrzebuje skuteczny Scrum Master
W każdej ofercie wymagają znajomości metodyk zwinnych? To szkolenie jest również dla Ciebie, ponieważ zawiera ono multum informacji o tematach niezbędnych w każdej roli w tej branży.
Wybierz pakiet dostosowany do Twoich potrzeb! Tylko 10 miejsc w grupie!
Wystawiam fakturę VAT.
Istnieje możliwość płatności w ratach!
(przeciągaj na boki, aby przewijać)
Profesjonalne podejście, szeroka wiedza, super atmosfera! Piotr w przystępny sposób przekazuje wiedzę, jaką każdy wchodzący w rolę Scrum Mastera powinien posiadać, aby faktycznie być zwinnym. Mnóstwo praktycznych przykładów, dobre praktyki, odpowiedzi na każde zadane pytanie. Polecam każdemu, kto myśli o swoim rozwoju w tej roli!
“Przede wszystkim bardzo dziękuję za mega kurs, przygotowanie i rzeczowe podejście do sprawy oraz dzielenie się swoimi doświadczeniami. Czapki z głów!”
“Świetny kurs, wszystkie informacje wartościowe i interesująco podane. Nie nudziłam się ani chwili i nie miałam wrażenia, że tracę czas albo pieniądze. Wszystko podane z rozmysłem i pomysłem – merytorycznie i technicznie, dużo życiowych przykładów i fajnie dobrani uczestnicy – ciekawa praca również w grupie. Dzięki Piotrek!”
“Kurs prowadzony przez Piotra był jednym z najlepszych kursów w jakich brałem udział. Piotr treściwie, cierpliwie i zrozumiale odpowiadał na zadawane przeze mnie pytania. Jedną z najważniejszych rzeczy jaką mi uświadomił, jest to że trzeba być zwinnym, a nie robić zwinnie.
W ramach kursu przeszedłem z Piotrem symulację rozmowy kwalifikacyjnej i uzyskałem niezliczoną ilości pomocnych wskazówek. Po około 2 miesiącach szukania, znalazłem pracę jako Scrum Master. Teraz czas na praktykę.”
Jakiś czas temu wrzuciłem post na LinkedIna, który spotkał się z niesamowitym odzewem. Uważam, że mam do zaoferowania pakiet wiedzy, która naprawdę jest ludziom potrzebna. Następstwem wpisu był Webinar, który możecie obejrzeć po prawej stronie i w którym dowiecie się czego spodziewać się po kursie.
Oto plan dziesięciu 2-godzinnych spotkań w trakcie kursu.
Nauczysz się o SIT, UAT, “waterscrumfall”, cynefin model oraz jak bardzo różni się wytwarzanie oprogramowania w różnych sektorach rynku IT.
Jak skutecznie zestawić zespół? Scrum Master powinien umieć sprawnie poruszać się i współpracować z całą organizacją. Nauczysz się kto jest za co odpowiedzialny oraz o różnych modelach budowania zespołów (component team vs feature team).
Nauczysz się czym jest CI/CD, GIT, SQL, chmura, dług techniczny oraz jak wygląda codzienna praca zespołu developerskiego.
Czy poza ceremoniami Scrumowymi pozostaje tylko patrzeć w sufit? Nauczysz się o ośmiu postawach Scrum Mastera, antypostawach, pracy z Produkt Ownerem oraz o tym jak radykalnie ta rola różni się w rzeczywistości od książkowego opisu.
Jakich wyzwań należy oczekiwać na każdym evencie, o których na pewno nikt wam nigdy nie powiedział, a będą decydować o Waszym sukcesie lub porażce w roli Scrum Mastera. W tej sesji przedstawię też moją autorską skalę, która pozwala ocenić na jakim etapie dojrzałości znajduje się zespół i jaki powinien być kolejny cel.
Realne przykłady retrospekcji oraz narzędzia do retro. Jak robić dobry refinement, czyli temat bardzo newralgiczny, o którym nie ma wiele informacji w Scrum Guide.
Jakie są utrudnienia dla Scrum Mastera (a jest ich multum), po co iść do biura? Dodatkowo podczas tej sesji dowiecie się o estymacjach i o tym jak pokonać (duży!) opór zespołu przed wycenami w Story Pointach.
Dlaczego Scrum Master musi być w tym mistrzem? Nauczycie się o zasadach komunikacji, dlaczego różni ludzi słyszą ten sam komunikat inaczej (i jak usłyszeć go uchem kogoś innego) oraz o różnych rodzajach osobowości. Niezbędna wiedza do efektywnego porozumienia się z każdym członkiem zespołu.
Jak je wyciąć? Bardzo wiele firm, które szukają Scrum Mastera, ze Scrumem nie ma zbyt wiele wspólnego. Jak z tym walczyć lub jak z tym żyć? Czego oczekiwać w miejscach gdzie kontrola jest podstawą zaufania.
Jak zacząć swoją przygodę jako Scrum Master z wysokiego C? Podczas tej sesji opowiem o moim doświadczeniu, moich błędach oraz błędach innych, abyście wiedzieli jakich grzechów należy unikać.